电商时代来临门窗企业如何发挥互联网优势力量

Sony公司将会全球裁员10000人 电商时代来临，门窗企业如何发挥“互联”优势？

【建材】互联电商时代来临，电商渠道逐渐成为现今门窗企业的重要发展战略之一。如今，门窗企业向互联转型的动作也越来越频繁。然而，纵观当下门窗行业，并没有一个完全成熟的模式引领互联门窗发展，那么，要想真正发挥出互联的优势，门窗企业该如何调整自身发展战略?　　发挥互联优势，重在互联思维培养　　对于门窗企业来说，互联重要不在形式，而是互联思维，企业家头脑中要树立互联思维，才能不被时代所淘汰。　　目前中国的门窗企业相比于国外的创新能力要差很多。由于原创设计比较弱，企业更多是打价格战，价格战一般都是低端竞争。早期用低端价格竞争取得胜利的企业，在未来，如果依旧沿用后续转型不及时转变的话，就会把自己害死。一些目光长远的门窗企业依靠互联思维，实现稳健扩张，随着市场的变化，企业会相应地投入一些研发设计，用新型设计材料、质量管控，这样的企业活得更长久。　　线上线下融合，O2O模式需形成闭循环　　随着络的飞速发展，O2O发展成另一种方式，反向O2O，即线下到线上，主要核心是利用线下的信息展示渠道（包括二维码等）及各种线下推广活动等，将用户引导至线上。随后可能再由线上到线下的反向转移，促进线下销售。门窗行业也需要这种模式，将企业内部资源整合，将卖场与装修更加密切结合。因为产品有体验性，门窗产品电商相对其他电商，发展比较困难。所以互联电商可以先发展，形成一个闭循环，慢慢拉入产品。　　重视体验式营销，实现大数据资源共享　　门窗自有的特性在于涉及消费金额较大，售后问题比较多，没有统一的标准，较重要的是门窗设计的体验感很重要，而这种体验性是互联没法提供的。增强体验性，这也是未来门窗行业创新需要特别重视的问题。　　对于未来的创新，门窗企业应该集中通过各种创新营销方式占据市场份额，比如娱乐营销、络广告、新媒体的运用，打通产业链，实现资源共享，同时建立独有的大数据。对接外部数据为大数据营销、云营销做准备。