改中联重科明确提出不裁员三举措应对危机

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中联重科明确提出“不裁员”三举措应对危机 // 9:53:57 中国路面机械

11月24日，一支由印度代理商组织的70多人的客户考察团造访了中联。 同一天，中联重科总裁助理、海外分公司总经理陈培亮发布消息，即有时还一个人玩丝袜玩偶。更令她尴尬的是将举行的工程机械行业盛会上海宝马展上，公司将与来自埃及、印度及阿联酋的客户签订出口大单。

“金融危机对公司的影响比较大，特别是国际市场。从10月份开始已经陆续有客户要求推迟交货、减少甚至取消订货。”承认受影响的同时陈培亮强调，危机带来的影响“不是致命的”。他介绍，四季度出口相对不理想是与前三季度的高增长比较的结果，销售额与去年同期保持了持平。

海外市场偏重发展中国家

“从我的感觉来看，金融风暴对发达国家影响较大，但对于发展中国家影响较小，所以中联未来的海外市场的重心仍然是发展中国家。”陈培亮介绍，在中联重科的海外版图中，中东和南亚占到中联重科海外销售中的三分之一，印度市场则占到一成左右。另有资料显示，中联重科的塔式起重机占到印度40%的市场份额。

“未来一到两周内，印度可能就会出台刺激内需政策，总金额可能高达5000亿美元，主要投向都是基础建设方面。”印度ACE公司总裁Sorab A-garwal先生显得很兴奋。

今年，中联重科加大了对印度市场的投入力度，把印度市场作为中联重科全球战略布局的亚洲区域主阵地。6月，国内工程机械产品出口单台价值最大的600吨履带起重机，就由长沙中联重科出口印度，合约总金额过亿元。

“明年我们将加强对非洲市场的投入，重点还是会在发展中国家。”陈培亮告诉，截止第三季度中联重科对外出口增速有所放缓，但仍然保住了增长势头。

三举措应对危机

中联重科针对国内市场衰退的形势，于日前明确提出“不裁员、积极应对、稳健经营”的应对策略。在统一了“要在‘危’中找‘机’”的思想后，中联重科进一步明确了“压”、“收”、“炼”三条举措。

“压”，即要适当压缩技改规模，压缩库存，压缩开支等。“收”，即加强稳健经营策略。“炼”，即夯实企业内部管理。

公司相关负责人刘小平表示，随着经济减速预期的加强，政府及市场参与各方均在努力出台刺激经济增长的措施。身处机械和设备制造行业的中联重科将多重受惠，大规模的基础设施建设将大量增加对机械的需求；即将实施的增值税转型给企业带来实实在在的减税效应；而提高出口退税率以刺激经济增长的措施更是如此。其中，国家近期加大基础建设的4万亿投资政策，无疑是重大利好政策。

今年前三季度中联重科净利润同比增长54%，达13.92亿；销售收入同比增长61%，达99亿 。在今年先后收购了陕西新黄工、湖南车轿厂、华泰重工、意大利CIFA等后，已经成为“全系列的工程机械产品供应商”，这将为公司在今后几年的国家投资政策中享受到更全面的受益。

“金融危机最直接的影响是全球投资机会减少，但同时又迫使国内加大基建投入，这就是公司受益的地方。”中投证券机械行业研究员李勤认为金融危机对公司的影响具有双面性。

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