较好关注起步的中丰城产区上篇

2008年，丰城产区化解了年初的冰雪灾害，跨越了年中的原材料价格暴涨障碍，目前正努力与港华能源、煤层气、科达能源等企业克服能源压力，冒着汹涌的“金融风暴”，乘风高歌，踏浪前行。

2009年初，本报特别推出《关注丰城产区》报道专题，带您一一了解入驻丰城陶瓷企业的进展及其所思所想。丰城东鹏：缔造精品建陶第一品牌

去年11月 0日，在本报的见证下，丰城东鹏陶瓷有限公司董事、总经理罗思维亲自点燃第一条生产线的喷雾塔。

一片欢呼声中，熊熊大火映照着在场20来名员工的笑颜，包括丰城东鹏陶瓷有限公司副总经理刘林冠在内，长年累月的鞍马劳顿，顷刻间烟消云散。

在东鹏的高层脑海，丰城东鹏的“轮廓”早已清晰，那就是“打造建陶第一品牌”。

先做陶瓷再造洁具

以罗思维为代表的东鹏人，并没有因为今年以来房地产市场的影响和金融风暴的袭击而怀疑当初的选择。

罗思维坚定地认为，“东鹏扩张丰城是对的!”近一年来，他大部分都与刘林冠呆在丰城，呆的时间长了，他越发看到“丰城对整个周边的辐射是比较大的”。

除了对周边市场情况的认可，相信罗思维的“雷”打不动的信念更多来自于今年东鹏陶瓷逆势上扬的发展态势。罗思维说，“到目前为止，东鹏今年的销量较去年增长了17%，广东东鹏洁具的上市计划也在有条不紊地进行之中。”

“我们计划先做陶瓷，然后再做洁具。”这是丰城东鹏构建计划。此外，为丰城精品陶瓷基地配套服务的东鹏陶瓷城也在策划之中。

思路坚定了，对于丰城东鹏的建设也就不遗余力。

“严要求高标准”建厂

“丰城东鹏从整体布局打破了原有格局，规划更科学合理。至今为止，硬件设施的建设都是严格按照工艺流程搞好。”至今在陶瓷行业从业已20余年、曾主持建设清远欧雅等知名建陶新企的刘林冠深知厂房规划布局的重要性，“在操作过程中，布局不好很难操作。”

为把厂房的规划尽可能做到最科学，刘林冠及相关技术人员常因为某个细节，讨论得不可开交，用刘林冠的话说，“即使是吵架也是为了集思广益。”争吵的结果单在原料场地的规建就体现得很明显。如今丰城东鹏的原料场地可以保证 —5个月的供需量。这样一来的好处是均化效果得到保证，产品的波动减少，生产更为顺畅，最终可以确保质量，成本也可以相对降低。除此之外，在生产工艺方面也突破了许多瓶颈，比如所有的品类都可以实现单列通路生产，而且每条生产线互不干扰等等。

其实，佛山42家保留企业大名单中东鹏陶瓷赫然其中。所以，对于东鹏陶瓷在丰城的投资被罗思维看作是“扩张”之举，但是对于环保的问题，丰城东鹏更是用心有加。源于佛山政府的说法，丰城政府官员对此自然也特别关注。“丰城东鹏的建设是按照高标准的环保要求和清洁生产为前提的。其不但安装了内部废水回收处理系统，而且连沉淀的泥浆也可以重复利用。在厂房设计方面，从头至尾顾及到了工人的环境，很人性化。”看多了，也就看出了其中一些门道。此项报告打到市委那里，丰城对陶瓷关于环保和节能的担忧大大减少。

“环境好了，日后就没有什么太大负担。同时，工人心情由此变得不一样了，生产效率和工人忠诚度也就大大提高。”刘林冠表示。

高品质、高科技与专业化

丰城东鹏总投资14亿元，将分别建设建筑陶瓷、卫生洁具和陶瓷城三个项目，完全按照建陶第一品牌的设计标准来定位，主要生产高档晶微粉系列抛光砖。自去年9月28日开建，第一条各地“土地财政”依然涨势凶猛。生产线已于去年12月8日左右试产，今年2月正式投产。

刘林冠介绍：目前，技术骨干基本到位，熟练工、电工等工种尚需签约。前期上马的2条生产线大概需要400人左右，其中大部分名额都预留给了当地，用于解决当地的富余劳动力。只是有个年龄限制，普工对体力要求比较高，但是当地村民都踊跃报名。对于新员工的培训，主要靠“传帮带”，对于管理人员而言，100%来自于大专院校。#p#分页标题#e#

罗思维透露，丰城东鹏的战略定位是：打造中国精品陶瓷第一品牌。“宣扬“以人为本，规范化和标准化管理是丰城东鹏的特点，由此，高品质+高科技+专业化管理显得更为重要。”对此，刘林冠做了这样的表述。和美：从家文化延伸陶瓷发展之路

据说，家美、和美、万美、事美、兴美是唯美集团子公司名称的构想。“家和万事兴”—— —这或许是唯美发展的愿景。

目前，对于唯美而言，家美已是“小女”初长成，如今他们正倾心打造江西丰城的和美了。唯美陶瓷副总经理邓建华解释到，所谓“和”，意为提倡和谐社会，“美”则是唯美集团的永恒姿态。

在集团内部，和美定位为独立运营，但毕竟是源于唯美的子公司，细胞内“遗传”着唯美的基因，对文化的崇尚成为其不变的基调。

文化构建位于第一位

从企业本身的“家”文化到丰城千年洪州窑瓷文化的的构建，和美陶瓷向世人疾步走来。

“唯美企业倡导家的文化，没有一个和睦的氛围很难把企业做大，并将‘家’文化传承给经销商。”谈到和美陶瓷的建设，和美陶瓷副总经理施少刚认为软实力至关重要。

在和美似乎有点“文化第一”的味道。去到和美陶瓷考察的江西省市级的领导，几乎都要对其新建的江南风格的办公楼探究一番，但这只是表面的淡雅而已，和美对于文化核心的构建在于对员工工作和生活的关心，并坚持一个主题—— —“家”。

“不将其视为‘打工机器’，而是和美大家庭的一员。作为领导，要和员工多沟通、多谈心，而不是高高在上。”这是在企业建设最艰苦时期，施少刚在企业干部会议上经常念叨的“经”。

“家”文化的概念是和美陶瓷从“娘家”带来的，已经相当成熟。对于招聘进来的员工，和美陶瓷会主动摸底员工家庭情况，用唯美陶瓷十年前成立的“爱心”基金来帮助解决员工的困难，而且惠及员工直系亲属。在四川地震中，这个基金发挥过重要作用，对受灾家庭给与了捐募。

“在唯美，员工有困难，公司作为后盾。虽不能完全解决问题，但却让员工找到了家的温暖。”邓建华说。作为唯美的子公司，这些在和美都有体现。

和美陶瓷“家”文化体现于点点滴滴当中：为员工首先建成两栋宿舍;一日三餐免费;在办公楼里设有阅览室……虽然没有正式投产，但公司已经购买了大巴供员工去城区购物或度假专用。

“下一步要建设运动场。”按照邓建华的理解，唯美的文化构建模式已复制到丰城，变化的仅仅是在地域上。

个人成长和企业发展构成一种和谐也是“家”文化的重要组成部分。在和美，大部分骨干都是在唯美从基层开始、一步步成长起来的。“在唯美集团的薪金可能并非最高，但给予工人充分的成长空间，可以是工段长、车间主任，直到公司副总，也可以是总经理。”邓建华指着旁边的一位姓黄的副总说：“他92年加入唯美。”

行业标竿也体现在环保节能

“在丰城精品陶瓷基地，和美也要在环保、节能树立行业的标杆。”施少刚表示。看得出，和美陶瓷并非停留于企业文化等软实力的打造，对环保节能的问题从未有过放松。

厂区的绿化、高效除尘器及废水废渣重复利用的处理系统等都是和美陶瓷“节能减排”一重要佐证，在厂房就听不到噪音。为此，邓建华认为，东鹏、斯米克、蒙娜丽莎等都是富有社会的企业，都他们表示在“高标准、严要求”地积极主导环保、节能问题的解决。

当前金融风暴对企业带来的影响，政府给予了严密关注，甚至做了相关课题调研，更多从陶瓷产业长远发展的角度来看待陶瓷企业的建设进度。

“政府在想方设法，自己也要主动，我们现在开始自己做水煤气。”对于当前的能源压力，施少刚表示理解，“政府的动作符合预期，企业本身在投资前就有一定的前瞻性。”对于当地投资前景，和美有着比较好的规划和预期，尽管政府暂时有供应困难，但我们还是有应对之策的。与当地厂家之间相互学习、借鉴，每个星期都有沟通，每个月都有有政府参与的通气会。”#p#分页标题#e#

了解到，和美陶瓷自从去年8月25日开始平地，到现在已经建成 间厂房，建成的生产线已经做了冷调试，主要生产内墙砖，今年4月投产，展厅于去年12月中旬动工。

“受当前受整个经济环境及电、能源，煤气供应压力影响，和美陶瓷较之以前建设进度有所放缓。”一位员工向透露。

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