雨墨企业用人杂谈五篇杂文

【 第一篇】帝王的用人之道

“胜者为王败者为寇”，胜者之所以能胜，原因是胜者喜欢用良才；败者之所以失败，是因为平时喜欢任用小人，不敢用良才，唯恐良才功高盖主、夺了其位。

刘 邦想废掉太子刘盈，结果呢，刘盈请来天下闻名的“商山四皓”(秦汉时期天下有名的四大高人，隐居在陕西商山），刘邦大为吃惊，打消了废太子的念头。李世民为什么能成为国家的老板？因为他最喜欢把人才聚拢在自己手下，他两个哥哥没有那么多人才，所以就失败了。曹操、刘备、赵匡胤、朱元璋都是如此。

明朝严嵩、魏忠贤都很厉害，最后失败了，为什么？手下缺少有本事的人，这类人本来最有机会聚拢贤才为己所用，可是他们害怕贤才、打击贤才，结果反伤害了自己。

几千年的重复性实验告诉我们：拥有精兵强将才是立于不败之地的根本，手下人才越多的领导，地位就越稳固。而无数聪明领导的想法恰恰相反，认识不到这个规律，恐怕手下人才多了推翻了自己，所以用人唯亲、用人唯色，绝不选择用人唯贤，其结果呢，恰恰是这些美色和亲情毁了自己，严嵩、魏忠贤就是这样的，那些被“双规”的领导多数如此；如此聪明的人，总是把问题想反。从没听说哪个贤才取代过他的主人，伊尹、姜子牙、管仲、张良、诸葛亮、王猛等等大贤才，没有一个代替主人的，想取代主人的恰恰就是那些美色和亲人。

所以，任何单位里，一个领导要是用人唯亲、用人唯色，那么，这个人肯定在破坏老板的事业，最后会被自己选拔的人给毁掉。

在一个公司里面，哪个部门的领导注重使用贤才，哪个部门就能立于不败之地，因为他手下猛将如云，老板会格外器重他；能把有本事的人弄在自己手下做事，这样的人格魅力哪个当老板的不喜欢？然而，假如某个领导用人唯亲、用人唯色、唯恐被高人取代了自己、打压高人、任用小人，手下的人一个个碌碌无为，哪个老板会看得起这种领导呢？我想，老板要是很喜欢这样的人，他就不太正常了。这种人不过是一时得意，最终“死无葬身之地”。

云牧写完之后，拿着这篇文章对照一下自己，吓了一身冷汗，我只会说话，做不了秦琼、徐达，深深害怕影响了自己的上级领导！还好，和领导没有亲属和朋友关系，也绝不会陷害任何人，我对自己是放心的。

【第二篇】 举贤之道

(在北上的列车上，望着窗外的夜景，心情沉重，公司面临巨大压力，如何给公司举荐人才，杀出重围？这个问题在我心头盘旋萦绕。于夜晚子时写下此文）

社稷无贤臣必危，国家无贤人必亡。故，用人唯亲、谏贤唯朋者，取危亡之道也！鲍叔牙举管夷吾，齐霸天下；徐元直荐诸葛亮，蜀分三国。故，举贤谏材，生死存亡之枢纽也！

云牧解释：为何用人不能唯亲、谏贤不能唯朋？唯亲唯朋者，虽权倾一时、炙手可热，但最终会丧身亲朋之手；国家用人唯亲唯朋，则国家坍塌；公司用人唯亲唯朋，则公司破产。给亲朋以犯罪作恶之机会者，必会受其邪恶之挟制。此类现象比比皆是，古有魏忠贤，今有徐才厚，无不坏在用人唯亲唯朋上，前人吞钩，后人咬饵，花谢花开，不尽轮回，人聪明有余、记性不足，岂不悲哀！倘若魏徐等人趁职权在手，能够置身事外、为国举贤、力排众议，何至于身败名裂、遗恨千古？

举荐朋党者，必死于朋党之手，魏忠贤、徐才厚之类也；举荐贤人者，必蒙受贤人之德，鲍叔牙、徐元直之流也！故，国君不可用人唯亲，大臣不可谏人唯朋。此生死存亡之要，不可不慎！

若要自己善始善终，必须用人唯贤；若要亲朋善始善终，必须量材使用。用人唯贤，贤者能成人之美故；量材使用，智者能定国安邦故。为国举贤者，必无杀身受辱之祸，贤人感知遇之恩故；唯亲唯朋而能全身者，古今未有，朋党从无善类故！

故，爱亲者，必慎用亲；爱朋者，必慎谏朋！着眼于其贤与不贤而裁度之，非着眼于其亲与不亲而滥用之。

能力旗鼓相当者，不可并用，并用则龙争虎斗，必有伤害，毁了贤才，也毁了公司。

力扛千斤者，宁负百斤，不负两千，负百斤则健步如飞，负两千则骨断筋折！故，有中层管理能力者，宁可用在下层，绝不用在上层；用在下层，则其才能绰绰有余，谈笑间而指挥若定、成绩斐然，既能令其扬名立万、又能令公司蓬荜生辉！若是用在高层，则负重过甚，难有建树，毁其前途，也毁了公司！故，爱材者，必量材使用。

推举贤人，先观其品次观其貌。品貌兼优者，用之以大；品优貌劣者，用之以奇；品劣貌优者，用之以闲；品貌皆劣者，断不可用。

云牧无德无材，唯有饶舌之能，若有一言不幸被诸位领导认可并形成公司统一认识，则云牧甚是欣慰，谈笑于山野之间，岂不美哉！

【第三篇】如果你的孩子当了官

我曾经和父亲闹过一次很大的矛盾，为此父子们三年都不说话。

原因起于一个朋友身上。父亲有个老交情，他儿子选上了村支书，过年的时候，支书买礼品来看望我父母，酒席桌上，我父亲语重心长地告诉他：“爷们，趁咱手中有权，该给大伙办什么事就办什么事；”听到这里，我心里都热乎乎地，对父亲肃然起敬；可是接下来的话让我非常气愤，“谁家有事求你，要给大伙快办；趁咱有权，人情要早送，以后下了台，想送人情就没机会了。”客人在那边连连点头、感激之情溢于言表。我忍耐不住大声说道：“你这样教育我大哥是不对的，你让他触碰国法去卖人情吗？这是在害他；越是利用手中的权力送人情的，就越被人看不起、挨骂就越多，将来退下来，他送谁人情，谁就得先骂他。你认为你是好心吗？你这样教育人是害人。”我父亲气坏了，摸起酒瓶就要砸过来，多亏被客人拉住了。那一年一家人过得很不愉快。

从那年开始，我就开始思考当官到底是为了什么？后来，通过查考历史，我发现官场上大致分为三类官员：事业类、权谋类和阴谋类。

事业类的官员不畏艰难、不怕强权、不在乎丢乌纱、掉脑袋，做事踏实、用人唯贤，他们心里除了事业和，不再有别的想法，如狄仁杰、范仲淹、包公、方孝孺、海瑞、周恩来等贤臣；

权谋类非常灵活，能够左右逢源，是不倒翁；但是权谋类多数心很强，一般情况下能够坚持原则，表面上稀里糊涂，内心里皓月当空，知道该做什么、不该做什么，没有大事很圆滑、不得罪人，有了大事往往能挺身而出，如管仲、闵子骞、王莽、王祥、黄庭坚、赵孟頫、索尼等谋臣；不过，也有一部分权谋家容易动摇，遇到大事推卸、嫁祸于人；谋臣的立场是不确定的；阴谋类专意弄权、师心自用、陷害忠良、朋比为党、牺牲国家利益或者集体利益换取个人的权力，不顾后果、不惧骂名。如赵高、秦桧、贾似道、严嵩、刘瑾、魏忠贤、和珅之类。

能当官的人都是极聪明的，可是，能看透自己是哪一类的官员，才是有智慧的官员。聪明有余智慧不足的人，别当官，当了官，就离死不远了。

你的孩子可能很具备当国家干部的潜力，让孩子将来做一个什么样的官？我们这些做父母的要有个规划。谁都疼爱自己的孩子，但是，历史上无数聪明善良的孩子恰恰就死在父爱母爱的怀抱里；北戴河一个官员被抓，查抄一亿两千万，他母亲不但不认罪，还硬说这是儿子的工资，这种母爱比毒蛇都害人。以后，大家希望自己的孩子做一个什么样的干部，是事业类的、权谋类的，还是阴谋类的？

【第四篇】缺点产生优点

莲花出于污泥、极乐生于苦海。人的优点都是来自于缺点、长项都是来自于短板。一个不善于研究人的人容易被人算计，但是他做事肯定踏实；一个语言木讷的人不受人重视，但是他干活一定惜力量；一个过于心细的人惹人厌烦，但是他一定会把事情做牢靠。所以，用人之道，只看其品行端正不端正，不看其能力如何，这个世界上人人都第一，没有第二，某种能力上的短板，恰恰就是另一个方面的长项.

【第五篇】秦王一摇头就塑造了一个天才

战国时候的苏秦去秦国面试，秦襄公没看上、直摇头。于是苏秦又回家学习，“头悬梁、锥刺股”就是苏秦的伟大发明。三年后，苏秦去东方六国求职，面试过关，做了六国宰相，六国联手，共同对抗秦国！秦襄公惊慌失措，连声大叫：我一摇头，就给东方六国培育出了一个旷世奇才！未来的老板们啊，你们千万别对你看不起的人轻易摇头！

共 151 字 1 页 转到页 【编者按】本文通过五点，阐述了企业的用人之道。为什么有些人可以成功？是因为他们善用良才，用人唯贤，而有些却失败了，那是他们用了小人，用人唯亲。作者通过古人的例子很好地说明了一切。我们现在的企业家也应该明白这个道理，企业才会发展壮大。用人要用品貌兼优之人。另外如果家里有人做官了，要明白为官之道，公正廉明，为民做实事，才可坐稳。其实，每个人都有他的优却点，只要把优点放对位置，那么每个人都是不可或却的。企业用人时不能带着有色眼镜看人，也许看似不起眼的人也正是你以后莫大的对手。这些给企业家们敲响了警钟，值得深思。很感谢作者赐稿江山――雨墨梦乡社团！期待您更多佳作！雨墨因您而精彩！【:素染荷】

1楼文友： 10:19: 5 婉约又充满生活的文字，将丰富的情感融入，如此完美的景观。慢慢的品读才能尝尽千百滋味，诗人内心细腻，语言温婉雅致。寒冰拜读老师佳作，遥祝老师写作愉快。 你若不离不弃，我定生死相依，寒冰若水天涯梦，伴你万世渡轮回。

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