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从视频第一股到因网络视频版权名声大噪，乐视依托差异化的战略走出了视频网站的另一条路；当同行陆续跟进之时，贾跃亭又颠覆性的推出超级电视，并在大屏领域构建 平台+内容+终端+运用 的闭环生态系统。

简介：

贾跃亭，1995年9月至1996年7月任山西省垣曲县地方税务局网络技术管理员，2002年创建山西西贝尔通讯科技有限公司；200 年创建北京西伯尔通讯科技有限公司，2007年新加坡主板上市；2004年创建乐视网信息技术(北京)股份有限公司，2010年国内创业板上市；201 年5月7日乐视推出60寸超级电视。

它不只是一台电视，而是一套完整的大屏生态系统。 乐视网董事长、CEO贾跃亭这样评价乐视超级电视。

和互联网界很多人一样，贾跃亭也在产品发布会上模仿了乔布斯，2012年9月19日，此前一直居于幕后的他穿黑色T恤走上空阔舞台，在被定义为 颠覆日 的这天宣布乐视将会推出超级电视。

201 年5月7日，乐视超级电视正式推出，以后，S40、X60、S503款产品都创造了销售 奇迹 ，在贾跃亭口中 0年未曾改变的电视产业，正在被互联网模式所重塑。

贾跃亭是一个喜欢颠覆的人。 乐视的发展过程，在很多重要节点上反对的人比较多，因为要颠覆，要打破，我觉得这是我的天性，也是乐视基因的一部分。 贾跃亭表示。

从版权分销到第一家上市的视频企业、再到推出电视盒子、超级电视，乐视在网络视频业一直扮演着 第一个吃螃蟹的人 的角色。如今，他希望在大屏领域构建一个 平台+内容+终端+应用 的闭环生态系统，推动大屏互联网生活方式的普及。

战略选择

从乐视的战略布局来说，贾跃亭每次都是领先一步，他在商业判断、洞察商业先机上非常独到。

2004年乐视网成立之初，主要做正版长视频点播的付费业务，这与当时优酷土豆等视频网站以UGC(用户上传内容)为主的的模式不同。

从2005年开始，乐视网开始购买电视剧版权，这被认为是乐视踩对的第一个点。

彼时的中国视频网站行业正处在靠烧钱增加流量来吸引广告的阶段，只有贾跃亭坚持一家家去谈判、购买版权，当时 网络版权 的概念还没有构成，乐视也因此以 白菜价 囤积了大量正版视频的版权。而这时，连以正版长视频为主的网站hulu还没有出现。

这说明他的确看得比旁人远。 乐视COO刘弘认为。

2008年，当众多视频网站终于意识到网络版权时，价格已开始疯涨，一部2三十万的片子被炒到几百万乃至上千万。版权本钱逐渐超过带宽本钱，成为视频网站的最大支出点。2009年，版权控制加强，几家大视频网站被迫删除盗版视频，为留住用户，它们必须去买热门电影电视剧版权，此时竞争对手们发现，他们需要从乐视手中购买版权。

    

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