中铝山东企业指标优化取得新进展容易

在2004年 中铝山东企业指标优化取得新进展

进入二季度以来，中铝山东分公司氧化铝厂紧紧围绕生产均衡稳定、指标持续优化和降本增效等工作，以严细管理为出发点，以管理创新为突破口，紧抓成本控制“生命线”，严格控制指标“晴雨表”，通过大力开展“指标对标”工作，各项指标优化取得了新进展。

据介绍，该厂高度重视指标的中间过程控制和监控，细化指标分解，层层落实，在全厂展开“指标对标”工作。“横向”与国内先进同行中州铝进行全面对标，“纵向”与自己的历史水平进行对标，在员工中牢固树立“指标超范围波动就是事故”的管理理念，按照事故“四不放过”的要求，认真组织分析每次指标波动的原因，重视抓好交接班期间的指标稳定工作。并建立当天对指标进行通报、警示制度，全力确保实现54项重点指标达标率95%以上。

该厂各单位结合生产实际，立足内部，将指标优化总目标分解成无数个小目标，直接落实到车间、班组、岗位和个人，使各项指标横到边，纵到底，形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好局面。