中铝总部督查组到青海企业督查安全生产工作柔软

中铝山西分公司工时制考核让绩效机制显成效

【建材网】中铝山西分公司靠前氧化铝厂综合二车间检修清理队是2009年3月在分公司生产系统改革大背景下应运成立的,并在2010年5月体制深度改革中两队合一为目前110人、其中23名女工的清理队,担负靠前氧化铝厂三、四、五、洗涤4个车间的槽、罐、管道等设备的清理工作。　　　　这项在2008年金融危机以前由外委专业清理的高危险工作,一下子落在了从未接触过这项工作的新组成的员工队伍中,不论是清理的方式、方法、工作效率,还是考核办法都是必须面对的新问题、新考验。凭着干部员工的学识、智慧和能力,加之谦虚谨慎的经验借鉴、因地制宜的经验积累,这项尤为注重安全的清理工作在短暂几个月里,就被清理队干得挥洒自如、信心倍增了,但绩效考核这项关系每个员工和集体利益的分配机制,却是在探索中逐步完善,于2010年9月实施的工时制考核,并较好地实现了绩效激励和效率的提高。　　　　该队根据一年多来清理的经验,制定出各项清理工作所需工时,同时结合清理量、难易程度、用工量、安全等因素把各种设备的清理任务核定成分、时,并将槽罐管等的清理分值、用时、用工量公布到每个班组,按轻重缓急的生产需求制定出完成工作的时间和日期,确保清理保障生产。　　　　以班为单位进行清理安排、用工考核、员工工作分配和积分考核,做到一项清理工作一份清单,一个员工一份考核明细,月清月结,月考核月分配,月绩效月兑现,做到个人绩效和班组绩效的统一性、一致性,在奖惩分明、公开、透明的原则下,保障员工付出与回报的公平公正。　　　　自实施工时制绩效工资考核以来,脏累活不再难以分配,艰苦环境下的清理任务不再拖延,员工们总是积极主动地克服困难,发挥智慧解决难题。冬季白天时间短,员工们中午不回家抢时间清理,夏天员工避开中午难耐的酷暑,利用早晚凉爽的时间赶工期。机动的时间、机动的安排,不机动的是严格按工期保生产。虽然班组和班组之间绩效总额相差很大,110人的绩效工资存在1~6倍的差距,却没有人唠叨也没有人怨言,反而工作效率和积极性有了较大地提高,绩效激励得到了较好地实现。

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