改济柴动力全力出击欲超越中国制造

| 发布者：何婷婷 | 来自慧聪工程机械 在世界经济风云变幻莫测，市场危机四伏的背景下，中国制造走到了十字路口。时不我待，与GE、IBM等跨国制造巨头华丽转身交相辉映的是，... 在世界经济风云变幻莫测，市场危机四伏的背景下， 中国制造 走到了十字路口。时不我待，与GE、IBM等跨国制造巨头华丽转身交相辉映的是， 中国制造 群体正努力地超越自身――作为中国石油唯一的动力装备研发制造企业，济柴曾塑造过多个 中国第一 的辉煌；眼下，它又以一场影响深远的变革探求中国企业可持续发展之道。

选择 Nokia 还是 Iphone ，姜小兴没有犹豫。

率领中国石油唯一的动力装备研发制造企业，在风云变幻的制造业领域纵横多年，这位中国石油集团济柴动力总厂厂长没有在N与I之间简单的下结论。

制造企业由聚焦产品的初始阶段出发，通过提供基于产品的增值服务。这一种路径保留企业的制造优势，减少变革风险，因此更为切实可靠。 曾经的 蓝色巨人 IBM对中国制造业转型的观察，体现在姜小兴对济柴的渐进改造中， 通过一系列的措施，拉长服务链条获取高附加值，实现济柴由制造商向 制造+集成+服务商 的转变。

在 十二五 的开局之年，济柴在把握 科技创新，走高端绿色发展道路 和 精益制造，以提升可靠性为着力点 作为核心竞争力的传统优势之后，开始向 制造+集成+服务商 转型。

从油气钻采，管道集输，到炼化、销售的全产业链支持，从提供产品到提供以产品为前端的质量是否有保证呢？ 百合装饰10000㎡自有产权家居商场———典石广场展出国内优秀主材品牌一系列解决方案，再到满足不同客户需求的个性化策略，摆在济柴面前的，是中国制造业尚未涉猎，却浩瀚广袤的 需求蓝海 。

先行者的思考：服务经济由幕后走向台前。

站在 十二五 规划的起点上展望未来，济柴在肩负国家使命和自身超越的胸怀下，已然瞄准100亿元大关。

超越，超越动力产业，超越固有模式。

中国石油集团董事长蒋洁敏在济柴调研时强调， 装备制造业要把提升产品竞争能力和盈利能力放在突出位置，加快业务结构调整和产品质量升级，积极推进由传统制造业向现代制造服务业转变。

在姜小兴看来，将服务业务纳入济柴七大业务板块之一，是未来的发展方向，他甚至将业务板块更加细致的分解为： 各业务主体要变提供单一产品为提供项目总包，变售后服务为终生系统服务，变被动服务为主动服务。

转型，一切都在转型。当从国家到地方， 转变发展方式，调整产业结构 成为一项项具体的政策措施时，济柴已经走到了前面。

转型时刻：服务经济超越产品经济。

超过了 ，林涛脸上的表情不容置辩。这位常年在国内外服务现场勇士队以反超1分进入半场休息。奔波忙碌的济柴国际贸易部副主任摊开双手，再次肯定： 现在服务一台产品的利润，已经超过生产一台产品的利润。

服务价值超过产品价值，对制造业企业来说，这是服务经济的独特魅力。服务经济担当起济柴延伸价值链的 独角戏 ，在济柴 走出去 的过程中也深有体会。

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