山特维克全面布局敛才计划启动培训项目

山特维克全面布局“敛才”计划启动培训项目 | 发布者：李芳芳 | 来自工程机械为了培养更具国际化视野，更了解山特维克全球业务的企业未来领袖，山特维克自今年 月全面启动了“未来之星—全球培训生”项目。 为了培养更具国际化视野，更了解山特维克全球业务的企业未来领袖，山特维克自今年 月全面启动了 未来之星 全球培训生 项目，致力于寻找有抱负、有才华的培训生，通过18个月的轮岗式培训来培养适合山特维克领导模式及企业文化的未来领导人。如今，经过严格的候选人筛选、评估阶段，该项目自9月初已正式进入执行阶段。

启动培训项目

未来之星 全球培训生 项目的首批学员共有1 名，他们分别来自中国、印度和瑞典，其中有4名来自中国。首批学员将接受三个阶段的培训，第一个阶段是在中国为期8个月的工作培训，让学员全面了解山特维克以及山特维克中国的发展状况；此后的5个月，学员将被安排至山特维克全球其他区域市场工作；第三个阶段，学员将有机会参加山特维克在印度或者其他地点的战略项目。为了帮助学员更好地融入山特维克大家庭，每位学员都会有一位高管作为导师，感受山特维克的企业文化，并在相关业务领域上给予指导。

未来之星 全球培训生 项目的中国学员张舒，今年 月报名参加该项目，经过几轮的评选后终于加入到山特维克的大家庭。仅仅加入山特维克两周多，幸运儿张舒已经收获颇多： 包容的文化和支持性的环境是山特维克最吸引我的地方。同时，感受最深的就是同事全身心投入工作的热情，他们不仅仅是 完成 客户交给的任务，而是努力为客户提供更好的解决方案。作为全球培训生，在专属导师的带领和指导下，使得我在自己的岗位上迅速成长。现在，我非常期待即将交换到瑞典的培训，希望在那里我能肩负起更重要的工作。

谈到 未来之星 全球培训生 项目时，山特维克大中华区人力资源副总裁冯铎先生表示： 人力资源是企业最重要的战略性资源之一，是推动企业发展的关键性因素，中国市场作为山特维克在全球最重要的市场之一，尤其注重人才的培养。此次全球培训生项目不仅能让管培生清楚了解山特维克中国区的业务，更能培养他们的全球化视野，了解山特维克全球业务布局，进而更好地为大中华区服务。山特维克中国也希望能为更多员工提供职业机会和发展空间，实现人才的可持续发展。

国内外校企联动

为了更好地践行在华人才发展战略苏宁在资本市场的表现并不是很理想。当然，山特维克一直积极拓展国内外资源，广泛开展校企合作，大力培养技术型和研发型人才。自2006年起，山特维克就与廊坊职业技术学院、廊坊市高级技工学校、北华航天工业学院等多家学校开展了合作，成立 山特维克班 ，定向培养适合山特维克企业文化及管理模式的技术人才。在过去两年中，山特维克先后与中国矿业大学、奥地利里奥本矿业大学、上海大学、上海交通大学等多所国内外院校建立了校企联动，开展了技术交流与研讨活动、为学生提供广泛的国内外院校交换学习、企业实习及奖学金赞助机会。

作为一家全球领先的先进产品制造商，山特维克始终以助力机械加工行业发展为己任由于前年冬天没有下雪，长期致力于人才的培养，传播机械加工知识。不论是提供师资培训还是派遣工程师去院校授课，均体现出山特维克在培养相关专业人才方面的努力。

健全内部培养机制

除了与外在资源积极展开合作培养及吸收人才，山特维克在内部人才培养方面的投入也持续加大，通过完善培训体系，健全选拔机制，山特维克已经形成了一套自身独有的人才发展战略。

2012年，山特维克升级了大中华区学习发展中心，为员工提供各类培训课程，员工可根据自身的实际情况选择相应的培训课程，从而实现职业发展。201 年，山特维克亦开始为各子公司推荐的高潜力发展人员进行全方位的职业测评，根据测评结果，山特维克特别聘请专业顾问公司为员工提供面对面的咨询服务，之后更会邀请其直线经理共同为其制定发展计划，帮助员工扬长避短，从企业内部完成人才的转型升级。

以人为本，注重人才 是山特维克一贯的企业文化，通过与国内外资源的协同合作，山特维克一直在推进人才可持续发展的道路上努力前行。完善的全球培训机制则为山特维克培养出更多更加了解山特维克自身业务，更适合山特维克的人才。而广泛开展的校企合作不仅改变了以往企业向高校预约人才、定制人才的传统模式，而且在提高知识转化率的同时提高了学生的实践能力，为中国相关领域输送专业的技术人才。正是这种可持续发展的人才价值观推动这家百年工业集团不断践行企业社会，不断创新，保持其在工业领域的领先性。