山西煤企的煤电一体化之路.DG

在众多煤炭企业发展煤电一体化的道路上，位于山西晋北地区的同煤集团可算得上佼佼者，去年其凭借1110.85万千瓦装机容量、 2 .4亿千瓦时发电量已经跃居山西第一大企业，煤炭消化量达到1500万吨，煤电一体化战略已然见效并步入新的发展阶段。

同煤发展电力，始于2004年7月开工建设的同煤大唐资源综合利用电厂。而其动因，一方面来自其矿井资源接续矛盾突出，另一方面来自挖煤卖煤的老路子在抵御市场风险时已经力不从心。

那么同煤的煤电一体化之路，有何值得同行借鉴之处？

在接受采访时，同煤电力及煤炭板块的相关负责人表示，同煤煤电一体化成功的关键，是在自有电厂的基础上与电力集团积极合作，将外部市场关系转变为煤电深度合作或内部市场合作关系，同时实行专业化管理，电力专业团队管电厂，煤炭专业团队管煤炭，最终实现优势互补。

内部市场化协调煤电关系

北京市检察机关接受举报的方式从传统的来信、来访举报在塔山煤矿副平硐入口处，近2米宽的刮板运输机皮带以每秒4.5米的速度轰鸣着快速通过，刚刚从地下1000多米处采好的低磷低硫高热值正源源不断地潮水般涌出，每小时达到6000吨，其中大部分运送到洗煤厂洗选后通过铁路外运;另一部分通过1500米长的皮带直接通向塔山发电厂，转化为电力送往千家万户。

塔山电厂每年用塔山煤矿的原煤达到 00万吨左右，整个同煤去年的内部煤炭消化量则达到1500万吨，到 十二五 末将攀升至7000万吨到1亿吨，近乎同煤201 年煤炭产量15192万吨的一半甚至更多。 漳电大唐塔山发电有限公司党委书记王爱华说。

同煤大唐塔山煤矿有限公司党委副书记张眉平表示，煤电既是孪生兄弟，又有各自的利益，但整体上是一个共同体、共赢体。他认为目前煤电企业中有纯煤企业、纯电企业以及煤电相互融合的企业。协调解决好煤电企业之间的利益关系，关键是要处理好纯电企业与纯煤企业之间的纯粹市场关系，而对于相互融合的煤电企业而言，可以通过内部市场化来协调解决。

塔山煤矿与塔山电厂的合作，正是同煤煤电一体化的缩影。

晋北地区电厂更能赢利

2012年7月1 日，山西省出台《山西省促进煤炭电力企业协调发展实施方案》，

明确要求 到2015年，省调企业全部实现电煤长期协作合同管理，部分火电企业和煤炭企业实现以股权为纽带的煤电联营 。不过，不同的山西电厂的赢利水平却截然不同。

根据山西省能监办统计，201 年山西全省50个省调火电厂共赢利18亿元，其中晋北地区电厂赢利16亿元，晋南地区电厂赢利1. 亿元，晋中地区电厂赢利0.6亿元。

选好点才能赢利。 王爱华说。煤炭企业发展电力，一定要选好地点，因为在省内不管建在哪里，上电价都是一样的。

他分析， 以前电力传输技术不发达，每个城市都建电厂。经过近 0年电力改革，电力输送技术得到极大提高，火电厂建在煤矿周边就节约了大量的运输成本，也提高了煤炭的就地转化率，减少了运输的污染。晋北地区煤炭资源丰富，优质动力煤集中，从经济角度来看，建在煤炭价格低的地方火电厂是个很好的选择。

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