人造板产业进入微利时代物业

2月19日清晨高峰林场党委书记、华峰集团副董事长田湘冒着寒冷、轻车简从深入高峰五洲人造板公司生产一线调研，充分了解五洲公司节后生产恢复、资金周转、队伍稳定等方面情况，征求2014年风险管控方案建议和意见，田书记结合当前人造板市场形势和国家宏观经济运行状况，指出当前人造板制造行业除做好原料收购、成品销售两大市场板块外，作为企业管理永恒主题的强化内部管理也是必不可少的。田书记要求做细经营管理工作，完善管理制度，实现企业管理可控在控；针对在经营管理工作中遇到的问题，要多分析，找出解决的方法，健全和完善内部控制制度，促进企业经营管理的进一步完善。 田湘书记（中）调研五洲人造板公司生产一线

提升产量质量要“细”

保产量、稳质量方能降成本、提效益，当前人造板产业进入微利时代，供需矛盾突出，产品严重供过于求，企业只能在原料收购市场和产品销售市场的夹缝中生存。五洲公司要正确认识产量与质量的关系，要在保证质量的前提下稳步提高产量，提质增效；要细化生产管理，结合市场供需，认清市场形势；要将流程管理抓细抓实，严格工艺纪律，把好原料配比，从细节入手，实现产量质量精细化管理，稳产稳质提高企业盈利水平。（广西华峰林业集团股份有限公司）

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