华为轮值CEO郭平创新机制让华为充满活力柔软

  10月10日下午，华为轮值CEO郭平在《经济学人》创新峰会上做了 寻找永久的汗血宝马 发言。

  郭平指出，如果把创新产品比作汗血宝马，没有合适的管理机制，创新是不可持续的。而华为公司通过建立利益分享机制，通过坚持全球创新平台和中国低成本实现能力的结合，通过不断学习、改进，对标业界最佳实践，赋予了创新的机制性保障，华为不是偶尔能推出有竞争力产品的公司，而是可制度性地推出有竞争力产品和服务的公司。  以下为郭平发言全文：  在中国古代的文化传统里，汗血宝马代表着勇气和力量，蕴含着人们的理想和幻想。两千多年前，西汉皇帝就特意铸造了金马，遣派使者千里出使去引进汗血宝马，最终，不得已通过战争手段夺来的1000多匹宝马在中原却以灭绝收场。没有建立完整的谱系管理制度，是汗血宝马退化、消亡的原因。  如果把创新产品比作汗血宝马，没有合适的管理机制，创新是不可持续的。今天我想以华为自身为例，就从机制和理念两方面来谈一谈创新，即如何创造 孕育汗血宝马 的环境。  一、首先我想谈谈创新的机制。  今天，美国，特别是硅谷，仍然是全球范围内创新的领袖。随机应变、崇尚开放和敢于冒险的文化，具有甄选优秀创意并付诸实践的优势，并吸引全球英才来实现梦想的机制一直是华为刻意学习和建立机制的榜样。  1、建立利益分享机制，让创新团队分享成功的果实，使企业充满活力。  华为从一个1987年底两万一千人民币注册的公司，能够发展到今天，全世界三分之一的人口使用华为的产品和服务进行联接，今年上半年的收入有219亿美金，成功的原因之一是早年对手价格过高，使得我们只要小量就可以盈亏平衡，盈利再投入，在通信全球市场大发展的时期有了迅速做大的机会，为全世界电信网络的普及使用做出卓越贡献。因此华为 不贪婪 ，对外追求合理的利益，将自己的创新成果与客户、供应商分享，做大做实产业的基础；对内通过员工持股计划与职员分享公司成长的红利，充分激发企业的活力。所以，华为成就的不是一个 首富 ，而是造就了一大批有追求、有尊严的公司合伙人。分享，是持续创新的制度基础。  2、坚持全球创新平台和中国低成本实现能力的结合。在全球比较优势下资源最佳配置，全球一起做创新。  华为在全球部署16个研究所，综合全球能力地图，创新为我所用；华为有俄罗斯员工做算法，法国员工研究美学/色彩，日本员工研究材料应用 华为建立了强大的学习发展能力，每年过万名新学生转化为合格的工程师。我们有最优秀的人做创意、最优秀的人做工程实现、最优秀的人做制造 我们的目标是通过创新能力的合理配置，实现华为产品和服务最优的市场竞争力。  、不断学习、改进，对标业界最佳实践。  ICT行业是一个变化非常快速的行业，近年来，我们花了近10亿美金的顾问费用，向全球的顶级顾问公司学习最佳实践，改进完善机制，正在完成从 fast follower 到 ICT领导者、客户问计对象 的转变：  创新，尤其是颠覆式创新，国家需要创造的是环境，企业要创造的是机制。  在华为，有了上面提到这几方面的努力，创新就有了机制上的保障：华为不是偶尔能推出有竞争力产品的公司，而是可制度性地推出有竞争力产品和服务的公司。    

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