报表位置位置

“当前，我厂形式一派大好，销售量月月提高，工人们干劲十足，说明我厂实行的经济成本核算工资方案起了决定性作用。但是有的车间为了增加利润，虚报库存，骗取工资，一个车间能有50多吨库存产品吗？”说到这里，厂长气愤的站起来，拍桌大喊：“要查，一定要查！”

下面的中层干部，大眼瞪小眼，都在想是哪个核算员报的表呀？核算员坐得却很稳，心里都有数，不怕查。

会后，车间主任问我：“小王呀，我们车间的报表没问题吧？”

我说：“主任你放心，绝对没问题。”

走出会议室，财务科长也担心的问我：“小王呀，你们车间58吨库存产品，有吗？”

我说：“科长你放心，绝对没问题。”

成本核算总会计师崔总更是担心地问：“小王呀，你敢保证吗？就要上你车间调查了。”

我说：“崔总您放心，我敢拿脑袋担保，绝对没问题。”

第二天，我到生产科交表，

生产科长也悄悄的问我：“小王，有人反映你虚报产量，骗取工资，你的账目清楚吗？明天就要下去查了·。”

我说：“欢迎调查，还我清白，你放心，绝对没问题。” 企管科长更是很严肃又很关心的问我：“小王，我一直很相信你的工作能力，你写的那套车间.班组.个人.成本核算工资分配方案很具体。很实用。现在有人反映你报表不真实，有这种情况吗？”

我说：“科长你放心，绝对没问题。”

第三天，果然由生产，财务，企管，三个主要部门科长亲自带队组成的调查组12人，到我车间盘点库存产品，他们看到那一卷卷堆积如山的编织布，犯愁了。

企管科长问：“你们每月盘点库存吗？”

我说：“盘点呀。”

“这么多你如何盘点？”企管科长老姜问我。

我说：“好办，你看每卷布都经过计量的，都有标签，把标签上的重量抄下来就好了。如果不相信，你可以抽检几卷核实。”

他们抽检几卷验证都很真实，就分头按标签登记。经过三天仔细调查，结果出来了，账物相符，他们不仅验证了报表的真实性，还亲眼看到了我们车间成本核算各道工序的严格管理制度。

“事实胜于雄辩”实地盘点证实了我的清白，可那摆弄是非的小人，至今我不知道是谁？我不明白这样做为的是啥。

更没想到的是，我因祸得福，经过这件事领导更信任我的工作能力，调我到厂部财务科主管成本核算。我不能辜负领导的信任呀，我亲自到车间核实各车间的账物是否相符，并且根据具体问题，进一步落实了各道工序的接转衔接问题。月末厂部成本核算报表，我认真填写，借贷平衡。

报表及时交给科长了，我算是松了一口气，心想，第一次报表就能准确无误提前完成，领导一定会很满意吧！

我自己正在那美呢，科长进来了，把报表递给我说：“厂长没盖章，让重做。”

我问科长：“为啥重做，错在哪里。”

科长说：“亏损太多，少报亏损，最好盈利。” 我说：“亏损是实际情况，为啥要报盈利呢？这不是作假吗？”

科长说：“厂长的话你能不听吗？”

我说：“这样做账物不就是不符了吗？以后如何对账呀？”

科长说：做两套表，上交的表按厂长要求做。”

“耳听为虚，眼见为实”我一直都不理解厂长连这样小小的问题都不明白。现在恍然大悟，原来，他就是这样弄虚作假的，所以才那么相信谗言。可见，历史上那些冤案是怎么来的。

共 1249 字 1 页 转到页 【编者按】报表不实是弄虚作假的基本手段，尤其以前的国企，欺上瞒下，导致最后亏损、破产。好在有了《统计法》虚报也是犯罪行为。作品中的厂长和 我 ，极有代表性，两套帐的做法也很普遍。这对于加强企业管理提出了新的要求。 作品贴近现实，反映阴暗面，对促进和改善管理有益无害。 欣赏佳作。 【微编 王老大】

1楼文友： 10:42:24 微型小说栏欢迎您，期盼您的新作！

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